Quiero compartir con vosotros un artículo que me ha parecido
interesante acerca del estado del coaching en la actualidad, aparecido en
Equipos y Talento y firmado por Inma Muñinos. Podéis leerlo completo pulsando aquí.
En él, la autora perfila las tendencias del coaching
ejecutivo en nuestro país, articulándolo en los siguientes puntos:
· Creciente profesionalización del sector. Cada
vez más los clientes demandan metodologías de calidad, testadas, así como la
acreditación de los profesionales que van a desarrollar el proceso
- Cada vez más, el coaching sale de las grandes compañías multinacionales para dirigirse a otros colectivos: mandos intermedios, entornos no empresariales pero sí organizativos como puede ser el deportivo (que es casi una vuelta a los orígenes), las Administraciones Públicas, entornos docentes…es especialmente significativa la relevancia que está cobrando el coaching en la empresa familiar: coaching de equipos para anticipar y resolver conflictos que suelen tocar tanto lo estrictamente jurídico como aspectos más relacionales, como se ve en el artículo de Minerva Tejero “Coaching de Equipo en la empresa familiar”
·
Por último, recordar que las personas no somos
islas en nuestras organizaciones: para conseguir cambios efectivos y “ecológicos”
con el entorno es fundamental involucrar a los responsables directos y/o al equipo
del coachee en el proceso. De manera directa o indirecta, consciente o inconsciente,
serán las principales palancas (o los principales boicoteadores) para conseguir
cualquier objetivo que nos propongamos.
Y vosotros, desde vuestra experiencia, ¿cómo veis el mundo
del coaching ejecutivo? ¿Qué le falta, qué le sobra? Espero vuestros comentarios
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