viernes, 26 de julio de 2013

De qué hablamos cuando hablamos de Liderazgo (II): Maquiavelo, ese incomprendido (o no)


No es posible comprender a Maquiavelo sin conocer el momento histórico en que vivió, ya que toda su obra es un reflejo de sus experiencias como diplomático y político: la época en que se está dando el paso de la Edad Media al Renacimiento, el comercio se “globaliza” con el descubrimiento de América, la banca empieza a tener gran influencia no sólo entre las personas sino en las decisiones de los mandatarios…no sé si alguna de estas coordenadas históricas os resultan familiares ;-).
 
 

lunes, 22 de julio de 2013

El manager-coach

Hola a tod@s

Como el verano ha sido tradicionalmente una época dedicada al estudio de los idiomas, os dejo este link a un artículo en francés que me ha parecido interesante y muy similar a lo que se piensa a este lado de los Pirineos
Le manager-coach : nouvelle posture du manager ?

¿Y vosotros, qué opináis del tema? ¿Estáis de acuerdo en la reflexión que hace sobre el mentoring?

Seguimos en contacto

Sol

miércoles, 3 de julio de 2013

De qué hablamos cuando hablamos de Liderazgo (I)


A lo largo de mi vida profesional me han pedido muchas veces que diera un curso de Liderazgo. “¿Y eso del liderazgo para vosotros qué es?” preguntaba yo para centrar el tiro. “Pues qué va a ser, Liderazgo, convencer a las personas y eso”. Y si seguía preguntando empezaban a mirarme con mala cara, como sospechando si yo era o no la persona para impartir ese curso.

Luego, en el momento de la verdad, me he encontrado de todo: personas que ocasionalmente tenían un equipo de uno o dos a su cargo mezcladas con otros que tenían bajo su responsabilidad alrededor de 300 personas; coordinadores de voluntarios mezclados con otros pertenecientes a cuerpos muy jerarquizados y casi “paramilitares”…lo más curioso fue un curso en el que ninguno de los participantes había tenido (ni se esperaba que tuviera por su plan de carrera) a nadie a su cargo, ni ejercía labores de coordinación funcional de ningún equipo de proyecto, ni nada que se le pareciera, ¿por qué pidieron un curso de liderazgo, hablando del desarrollo del equipo, corregir comportamientos, aunar esfuerzos para un objetivo común, buscar la complementariedad etc???