No es posible comprender a Maquiavelo sin conocer el momento
histórico en que vivió, ya que toda su obra es un reflejo de sus experiencias
como diplomático y político: la época en que se está dando el paso de la Edad
Media al Renacimiento, el comercio se “globaliza” con el descubrimiento de
América, la banca empieza a tener gran influencia no sólo entre las personas
sino en las decisiones de los mandatarios…no sé si alguna de estas coordenadas
históricas os resultan familiares ;-).
viernes, 26 de julio de 2013
lunes, 22 de julio de 2013
El manager-coach
Hola a tod@s
Como el verano ha sido tradicionalmente una época dedicada al estudio de los idiomas, os dejo este link a un artículo en francés que me ha parecido interesante y muy similar a lo que se piensa a este lado de los Pirineos
Le manager-coach : nouvelle posture du manager ?
¿Y vosotros, qué opináis del tema? ¿Estáis de acuerdo en la reflexión que hace sobre el mentoring?
Seguimos en contacto
Sol
Como el verano ha sido tradicionalmente una época dedicada al estudio de los idiomas, os dejo este link a un artículo en francés que me ha parecido interesante y muy similar a lo que se piensa a este lado de los Pirineos
Le manager-coach : nouvelle posture du manager ?
¿Y vosotros, qué opináis del tema? ¿Estáis de acuerdo en la reflexión que hace sobre el mentoring?
Seguimos en contacto
Sol
miércoles, 3 de julio de 2013
De qué hablamos cuando hablamos de Liderazgo (I)
A lo largo de mi vida
profesional me han pedido muchas veces que diera un curso de Liderazgo. “¿Y eso
del liderazgo para vosotros qué es?” preguntaba yo para centrar el tiro. “Pues qué
va a ser, Liderazgo, convencer a las personas y eso”. Y si seguía preguntando
empezaban a mirarme con mala cara, como sospechando si yo era o no la persona
para impartir ese curso.
Luego, en el momento
de la verdad, me he encontrado de todo: personas que ocasionalmente tenían un
equipo de uno o dos a su cargo mezcladas con otros que tenían bajo su
responsabilidad alrededor de 300 personas; coordinadores de voluntarios
mezclados con otros pertenecientes a cuerpos muy jerarquizados y casi
“paramilitares”…lo más curioso fue un curso en el que ninguno de los participantes
había tenido (ni se esperaba que tuviera por su plan de carrera) a nadie a su
cargo, ni ejercía labores de coordinación funcional de ningún equipo de
proyecto, ni nada que se le pareciera, ¿por qué pidieron un curso de liderazgo,
hablando del desarrollo del equipo, corregir comportamientos, aunar esfuerzos
para un objetivo común, buscar la complementariedad etc???
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