Competencias digitales de los directivos

Hola a tod@s

Estoy preparando una formación para "digitalizar" a formadores tradicionales que me tiene completamente absorbida. Y buceando en la red para encontrar información relevante me estoy encontrando con cosas francamente interesantes, como este artículo de Juan Luis Manfredi que quiero recomendaros

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Sol

De la cadera del Rey, el liderazgo en Mad Men y otras hierbas

Por si alguien aún no se ha enterado, hace un par de días operaron al Rey.

Aparte del asunto más o menos morboso de ver al Rey con cara de dolor en las audiencias, o de las bromas que pueda hacer sobre su “pasada por el taller”, el caso es que esta operación ha abierto varias cajas de Pandora: que si hay que regular la función del Príncipe de Asturias, que si debería haberse operado en un hospital público, que si no quiero ir a La Paz porque allí murió Franco ... un montón de temas en los que por su trascendencia (y mi ignorancia de la cosa dinástica y legislativa) no voy a entrar.

De qué hablamos cuando hablamos de Liderazgo (y III)

Hasta la mitad del siglo XX aproximadamente, el concepto de “Liderazgo” tiende a asociarse al poder derivado de estar en una determinada posición política o jerárquica (reyes, generales, presidentes etc).

Pero a partir de la Segunda Guerra Mundial, estudiosos de varios campos (militar, psicología etc) comienzan a cuestionarse cuál es la diferencia entre determinadas personas consideradas históricamente como “líderes” (como Lincoln, Gandhi) más allá de la posición que en su momento ocupaban. Es el momento en que la teoría vigente es la de la existencia de un único tipo de liderazgo.

De qué hablamos cuando hablamos de Liderazgo (II): Maquiavelo, ese incomprendido (o no)

No es posible comprender a Maquiavelo sin conocer el momento histórico en que vivió, ya que toda su obra es un reflejo de sus experiencias como diplomático y político: la época en que se está dando el paso de la Edad Media al Renacimiento, el comercio se “globaliza” con el descubrimiento de América, la banca empieza a tener gran influencia no sólo entre las personas sino en las decisiones de los mandatarios…no sé si alguna de estas coordenadas históricas os resultan familiares ;-).

 

 

De qué hablamos cuando hablamos de Liderazgo (I)

A lo largo de mi vida profesional me han pedido muchas veces que diera un curso de Liderazgo. “¿Y eso del liderazgo para vosotros qué es?” preguntaba yo para centrar el tiro. “Pues qué va a ser, Liderazgo, convencer a las personas y eso”. Y si seguía preguntando empezaban a mirarme con mala cara, como sospechando si yo era o no la persona para impartir ese curso.

Luego, en el momento de la verdad, me he encontrado de todo: personas que ocasionalmente tenían un equipo de uno o dos a su cargo mezcladas con otros que tenían bajo su responsabilidad alrededor de 300 personas; coordinadores de voluntarios mezclados con otros pertenecientes a cuerpos muy jerarquizados y casi “paramilitares”…lo más curioso fue un curso en el que ninguno de los participantes había tenido (ni se esperaba que tuviera por su plan de carrera) a nadie a su cargo, ni ejercía labores de coordinación funcional de ningún equipo de proyecto, ni nada que se le pareciera, ¿por qué pidieron un curso de liderazgo, hablando del desarrollo del equipo, corregir comportamientos, aunar esfuerzos para un objetivo común, buscar la complementariedad etc???