Generación Y

Hola a tod@s

Después de la pausa veraniega, aún estoy poniéndome al día, pero me gustaría compartir con vosotros esta interesante encuesta de cómo viene la Generación Y.

Hace relativamente poco tiempo (cuatro o cinco años), cuando estaba trabajando en una multinacional tecnológica, el saber cómo fidelizar a los "millennials" era una de las grandes preocupaciones; ahora, ha dejado de preocuparnos en Europa mientras da serios dolores de cabeza en LATAM...espero que el estudio arroje algo de luz

http://survey.telefonica.com/es/survey-findings/

Y vosotros, ¿qué opináis? ¿Hay que tratar a esta generación de una manera tan diferente, o basta con ir haciendo "pequeños ajustes" en la manera más clásica de gestionar?

Espero vuestros comentarios

De qué hablamos cuando hablamos de Liderazgo (II): Maquiavelo, ese incomprendido (o no)

No es posible comprender a Maquiavelo sin conocer el momento histórico en que vivió, ya que toda su obra es un reflejo de sus experiencias como diplomático y político: la época en que se está dando el paso de la Edad Media al Renacimiento, el comercio se “globaliza” con el descubrimiento de América, la banca empieza a tener gran influencia no sólo entre las personas sino en las decisiones de los mandatarios…no sé si alguna de estas coordenadas históricas os resultan familiares ;-).

 

 

De qué hablamos cuando hablamos de Liderazgo (I)

A lo largo de mi vida profesional me han pedido muchas veces que diera un curso de Liderazgo. “¿Y eso del liderazgo para vosotros qué es?” preguntaba yo para centrar el tiro. “Pues qué va a ser, Liderazgo, convencer a las personas y eso”. Y si seguía preguntando empezaban a mirarme con mala cara, como sospechando si yo era o no la persona para impartir ese curso.

Luego, en el momento de la verdad, me he encontrado de todo: personas que ocasionalmente tenían un equipo de uno o dos a su cargo mezcladas con otros que tenían bajo su responsabilidad alrededor de 300 personas; coordinadores de voluntarios mezclados con otros pertenecientes a cuerpos muy jerarquizados y casi “paramilitares”…lo más curioso fue un curso en el que ninguno de los participantes había tenido (ni se esperaba que tuviera por su plan de carrera) a nadie a su cargo, ni ejercía labores de coordinación funcional de ningún equipo de proyecto, ni nada que se le pareciera, ¿por qué pidieron un curso de liderazgo, hablando del desarrollo del equipo, corregir comportamientos, aunar esfuerzos para un objetivo común, buscar la complementariedad etc???

El secreto de llos mejores departamentos de RRHH

Cualquier loco puede recortar costes. Y muchos lo hacen.

Así empieza el último post de Uxío Malvido, estupendo como todos los demás. Si estáis interesados en el resto, podéis verlo pinchando aquí.

¡Mi jefe me habla!

Ése es el asombroso comentario que me hizo un ex alumno a quien me encontré por los pasillos de un centro de Formación donde colaboro. La semana anterior habíamos compartido un curso donde trabajamos el conocimiento de uno mismo, la comunicación interpersonal…y él se quejaba de la imposibilidad para comunicarse con su jefe: “estamos al lado y me manda correos electrónicos. Y si es algo más complicado, cuando se dirige a mí, jamás me mira”.

Que no lo digo yo...

Quiero compartir con vosotros un artículo que me ha parecido interesante acerca del estado del coaching en la actualidad, aparecido en Equipos y Talento y firmado por Inma Muñinos. Podéis leerlo completo pulsando aquí.

En él, la autora perfila las tendencias del coaching ejecutivo en nuestro país, articulándolo en los siguientes puntos:

Las Pymes, el compromiso y la caza del ciervo

El pasado martes asistí a un evento de Iniciativa Pymes acerca de las políticas de retribución flexible en pequeñas y medianas empresas.

Empezó con una ponencia muy interesante de Eugenio de Andrés, que hizo una analogía entre lo que está ocurriendo ahora mismo en las empresas (grandes y pequeñas) y la caza del ciervo, una metáfora que le sirvió para dar una definición diferente del compromiso

El BCG y la medida de todas las cosas

El otro día buceando por Linkedin cayó en mis manos el artículo de Caroline Mancioppi sobre una encuesta que había realizado el Boston Consulting Group, y como en principio siguen siendo una referencia interesante (y aun estando en francés es lo suficientemente corto como para atreverse con él) lo estuve leyendo. Me pareció curioso, y obtuve varias conclusiones: